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| 一百华联吸收合并案例分析 点击：2229 |
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【摘 要】2004年，零售市场取消了各项对外商的限制，几乎呈现完全开放的状态。同一年，为了应对这样的竞争环境，我国首例上市公司之间的吸收合并案——第一百货和华联商厦合并案诞生。这一合并是百联集团整合过程中重要的第一步。合并中区分流通股和非流通股 |
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| 中国民营企业在海外买壳上市的问题研究 点击：850 |
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【摘要】近些年，买壳上市在民营企业中掀起了一股热潮。而美国股市是世界上最大的资本市场。不仅上市公司数量多、交易规模大，而且有3个不同类型的正式市场可供选择。规模大的企业可选择纽约证交所或纳斯达克全国市场，小的企业可以选择纳斯达克小资本市场、美国证交所 |
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| 论：任何提升企业核心能力 点击：1588 |
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中央提出的大中型国有 企业 改革和脱困的三年目标，经过各地方、各部门、各企业的努力，已取得了很大的成效。 目前 许多国有大中型企业虽然已经脱困，但总的情况还不尽人意。中共中央关于制定国民 经济 和 社会 发展 第十个五年计划的建议》，于2000年10月11日经党的十 |
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| 淘汰传统模式-组织创新 点击：723 |
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内容 摘要 : 现代 企业 创新涵盖诸多方面，但主要不外乎制度、组织、管理、技术与市场，本文试图从组织结构这方面，探讨和 分析 直线制组织的兴衰和对经典组织设置原则的质疑，寻找出企业组织创新的 理论 依据与方向，同时对未来企业组织的创新作一个大胆的构想。 一、 |
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| 从竞争战略角度来解析格兰仕和沃尔玛的差距 点击：518 |
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任何关注 中国 企业 竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以称得上是有 |
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| 论三种战略管理理论的比较分析 点击：756 |
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摘要：竞争位势 理论 、资源基础理论及动力能力理论是当今最具 影响 力的三种 企业 战略管理理论,对企业 发展 的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较 分析 ,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一 |
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| 利用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势 点击：637 |
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近年来，国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节，但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企业管理的本质问题。如何在竞争日趋激烈 |
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| 谈:战略设计与企业价值 点击：357 |
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任何一家 企业 组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企 |
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| 论:关于在企业实行预算管理的探讨 点击：115 |
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传统的 企业 管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多管理，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为头痛医头，脚痛医脚，治标未治本； 现代 的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：系统所要求的是各种管理的融会而非集合，战 |
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