浅析企业成本管理

提要………………………………………………………………3     

一、成本管理的基本……………………………………………4

（一）成本管理的对象………………………………………………4

（二）成本管理的目标………………………………………………4

（三）成本管理环节…………………………………………………5

（四）成本管理的功能………………………………………………6

二、我国成本管理的现实…………………………………6

（一）成本管理的理论滞后……………………………………6

（二）成本管理观念落后……………………………………………6

（三）成本管理陈旧……………………………………………7

（四）企业内部成本管理主体的确立失误…………………………8

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真………………………8

（六）分工过细，人力资源浪费严重………………………………8

三、强化企业成本管理的对策………………………………………9

（一）树立企业成本管理的系统观念………………………………9

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想………………………9

（三）引入先进的成本管理方法和手段……………………………10

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………11

（五）增强成本观念，实行全员成本管理…………………………12

（六）充分发挥机技术在企业成本管理中的作用……………12

（七）采取措施保证成本信息有效…………………………………13

（八）建立成本管理保障措施………………………………………14

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工……………………14

（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的……………14

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内容提要

本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国的高速一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理；采用作业成本法等化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。

 

企业产品成本的高低，不仅到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的对象

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务计算的成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。